A utilização adequada de Tecnologia da Informação é vital para o crescimento dos negócios. Para tanto, é necessário que TI esteja totalmente integrada com as áreas de negócio, tanto a nível estratégico como a nível operacional.
Nossas práticas de consultoria auxiliam nossos clientes a utilizarem TI para atingirem seus objetivos de negócio.
A nível estratégico a Prise realiza o alinhamento de TI com o negócio através da Formulação Estratégica de TI, Estruturação e Acompanhamento das iniciativas de TI e Governança de TI.
A nível operacional a Prise trabalha desenvolvendo a Arquitetura Técnica de TI, Seleção de Soluções e Melhoria do Desempenho dos Fornecedores de TI.
Onde encontra-se a Empresa hoje? • O passo inicial é a identificação da Visão do Negócio, dos Direcionadores Estratégicos e da Arquitetura de TI utilizada.
Onde a Empresa deseja estar no Futuro? • O segundo passo é a definição de um “Perfil Estratégico” que descreva a visão de TI, os benefícios, as propostas de inovação, a orientação para os riscos e os aspectos de
Quais são as Oportunidades ? • O terceiro passo é identificar oportunidades ou programas de TI que irão movimentar a empresa em direção a sua visão estratégica e benefícios almejados.
Quais são os custos, benefícios e riscos ? • O quarto passo é a avaliação das oportunidades necessárias para obter-se valor, através de uma ponderação dos custos, benefícios e riscos associados com todas as iniciativas (técnicas e não técnicas).
Como a Empresa chegará lá ? • O quinto passo é a definição do plano de implementação das iniciativas de TI para a realização dos benefícios assinalados na Visão e avaliados no “Value Case”.
Os gestores de TI e das linhas de negócio buscam uma estrutura de governança
que assegure: • TI está alinhada com o negócio, apóia o negócio e maximiza os benefícios. • Os recursos de TI são usados de forma responsável. • Os riscos relacionados a TI são gerenciados apropriadamente.
A Prise tem trabalhado com seus clientes auxiliando a implementar um modelo
de governança de TI adequado aos seus ambientes de negócios.
Este trabalho
abrange os diversos componentes de governança, como: • Estrutura Organizacional de TI. • Maturidade dos Processos de TI. • Princípios de Controle. • Fatores Críticos de Sucesso. • Medidores de Desempenho.
A Prise trabalha com seus clientes auxiliando a Seleção de Soluções de TI, através de uma Prática estruturada: • Definição das necessidades funcionais e técnicas para a Solução; • Desenvolvimento de um modelo de avaliação personalizado, focado em atender as necessidades de negócio; • Trabalho em conjunto com a equipe do Cliente para agendar as demonstrações de fornecedores e classificar as ofertas de acordo com o modelo de avaliação; • Trabalho em conjunto com a equipe do Cliente para selecionar uma oferta baseada em aderência funcional e técnica aos requisitos de negócio; • Elaboração da análise de custos, benefícios e riscos do projeto; • Desenvolvimento de um plano de transição baseado na solução selecionada.
A Prática de Alinhamento de Outsourcing tem como objetivo aumentar o desempenho dos fornecedores, através de um Processo Colaborativo:
• Visão das Relações entre Comprador e Fornecedor
à luz do que ambos pretendem atingir em conjunto. •Estabelecimento de foco em Desempenho. •Discussão de como Fornecedor e Comprador percebem suas Relações e o Desempenho de cada um nestas Relações. •Abertura de diálogo sobre as Expectativas. • Abertura de Comunicação verificando se as Expectativas são razoáveis e, se necessário, como podem ser modificadas. •Com as Expectativas alinhadas, Fornecedor e Comprador verificam soluções de eficácia e eficiência. •“O que podemos fazer para melhorar?” em vez de
“Não é minha culpa”.
As organizações de TI buscam constantemente reduzir a dispersão tecnológica, através da construção de uma Arquitetura Técnica que permita disponibilizar soluções adequadas para as linhas de negócio.
Arquitetura Técnica é um conjunto de princípios, logicamente consistentes, que: • São derivados dos requisitos das Linhas
de Negócio; • Guiam a engenharia de Sistemas de Informação e Infra-estrutura através
dos vários componentes de Arquitetura; • São compreendidos pelos Executivos
Seniores e pelas Linhas de Negócio; • Permitem a rápida mudança nos
processos de negócio de uma empresa
e nas aplicações que os suportam.
